创新的赛事活动如何产生商业价值

2009年，我刚在佛山组织了柳海龙的复出搏击比赛“海弘大战”后，海龙问我是否能请刘德华参加一个结合演唱和搏击的活动。我分析了这种结合的可行性：

首先，刘德华以演唱为主，海龙为搏击，两者受众重合度较低。

其次，将两种不同技能合并，必须考虑活动目的和盈利方式。是以刘为主体还是以海为主体？观众购票的动机在哪里？

综上所述，刘柳演唱+搏击活动并不可行，难以形成独立而有吸引力的活动形式。

多年后的2016年夏天，某知名青年投资人的赛事团队联系我，准备花费500万元邀请成龙参加他们的比赛活动。我提出疑问：

请成龙的目的是做嘉宾还是参加比赛？

投入巨额资金请大哥来参与，但如果不能让他真正参与搏击比赛，可能效果事倍功半，且财务风险增加。

最终，该活动未能成功举办。

多年后，搏击赛事与演唱会的复合型活动开始兴起。我对此提出思考：

活动的卖点究竟是搏击赛还是演唱会？主体与配合的关系如何平衡？

如何巧妙融合搏击赛事与演唱会，避免单打独斗，实现共赢？

购票者的动机是什么？

在移动端销售时代，清晰准确地解决这些商业问题，或许能创造全新的活动形式与商业模式。

祝愿那些敢于尝试创新、走在前沿的赛事活动取得成功！

徐睿 2024年12月21日